風險因素，是產(chǎn)生、誘發(fā)風險的條件或潛在原因；2、風險事故，是造成生命財產(chǎn)損失的偶發(fā)事件；3、風險損失，是指非正常的、非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少。管理預(yù)備；2、風險評估，包含風險識別、風險分析、風險評價三個環(huán)節(jié)；3、風險應(yīng)對，包括擬定應(yīng)對策略、風險管理現(xiàn)狀評估、風險應(yīng)對方案的制定與實施三個環(huán)節(jié)；4、效果評估。

1、在股市中，到底什么是風險，風險的本質(zhì)是什么？

簡單點說，我覺得股市中的風險就是你的投入可能面臨虧損。股市風險的本質(zhì)就是你的預(yù)期收益和實際收益(甚至本金損失)之間可能存在的差距，這些風險，即包括系統(tǒng)性風險，也包括非系統(tǒng)性風險。系統(tǒng)性風險指整個股市的風險，即大盤的漲跌對個股漲跌的影響；非系統(tǒng)性風險主要指投資者選擇的個股可能存在的風險，也包括投資者的投資技能、投資技巧或投資情緒風險等等，

2、什么是風險？該如何管理風險？

我認為，所謂風險是指組織內(nèi)、外部環(huán)境及其變化、組織及其利益相關(guān)者的作為與不作為，導致的后果的不確定性對組織實現(xiàn)目標的影響。風險可以簡化為后果的不確定性，風險具有三個因素：1、風險因素，是產(chǎn)生、誘發(fā)風險的條件或潛在原因；2、風險事故，是造成生命財產(chǎn)損失的偶發(fā)事件；3、風險損失，是指非正常的、非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少。

風險不等于責任、不等于問題、不同于危機、不等于損失，風險具有如客觀性、不確定性、必然性、普遍性、損益性、可變性、相對性、風險收益對等性。我認為，所謂風險管理，就是通過風險識別、分析、評價、應(yīng)對、評估更新，以盡可能低的成本，將風險損失控制在組織可以承受的范圍之內(nèi)，以為組織的發(fā)展提供安全保障，全面風險管理理論的主要的思想有：一、將風險管理納入戰(zhàn)略性議題；二、以整體風險為管理對象，站在整體角度管理風險，系統(tǒng)建立風險防控體系；三、風險源于環(huán)境與行為，應(yīng)將風險管理融入組織管理全過程，多元承擔風險管理責任。

四、風險管理的流程包含風險識別、分析、評價、應(yīng)對、評估更新等環(huán)節(jié)，基于此，我認為，風險管理應(yīng)由兩部分構(gòu)成，一為組織風險管理體系；二是組織風險管理基本流程。前者為組織靜態(tài)的硬件設(shè)施；后者為組織動態(tài)運行的軟件程序，二者相互結(jié)合，形成組織風險管理機制，實現(xiàn)風險的事先、有效管理，風險管理體系主要由五個部分有機構(gòu)成：一、全員參與式組織職能系統(tǒng)，解決的是防范工作的實施主體與責任主體。

注意三個抓手：其一、抓一人——業(yè)務(wù)負責人，其二、抓一部門——風險管理職能部門。其三、抓一崗位——業(yè)務(wù)操作終端崗位，根據(jù)組織風險的伴生性、轉(zhuǎn)化性特征，必須將風險管理融入運營管理全過程，落實到業(yè)務(wù)終端控制。因此必須在業(yè)務(wù)操作終端崗位職責中，加入具體風險管理的職責，責任到人頭，這樣，才能實現(xiàn)源頭治理。二、融入管理全過程的控制系統(tǒng)，解決的是防范工作的手段與方式方法，

三、統(tǒng)籌兼顧的職能支撐系統(tǒng)，解決的是防范工作的配套措施與支撐。四、具備分析、預(yù)警等強大功能的信息系統(tǒng)，解決的是防范工作的技術(shù)支持，五、高度重視風險預(yù)防的文化系統(tǒng)，解決的是防范工作的環(huán)境與力量源泉，五個方面形成強大合力，構(gòu)成強大的風險事先預(yù)防管理力量，基本流程分為四步：1、管理預(yù)備；2、風險評估，包含風險識別、風險分析、風險評價三個環(huán)節(jié)；3、風險應(yīng)對，包括擬定應(yīng)對策略、風險管理現(xiàn)狀評估、風險應(yīng)對方案的制定與實施三個環(huán)節(jié)；4、效果評估。